Виткасов Дмитрий
Специалист с 15+ годами опыта в управлении IT-командами, цифровой трансформации и внедрении high-load продуктов в банках, ритейле, энергетике и MedTech. Руководил консалтинговыми проектами по аудиту и оптимизации операционных, производственных и отраслевых процессов, разработке методологий и автоматизации учётных и контрольных функций. Ключевые роли: Россельхозбанк — CPO genAI/NLP Агентство сервисизации и реинжиниринга — заместитель генерального директора по технологическому развитию Корпорация Синергия — директор по информационным технологиям Альфа-Банк — начальник управления операционных процессов, Product Owner Сбербанк — исполнительный директор Департамента Внутренних Решений.
Сертификаты и дипломы
- MBA CIO — РАНХиГС при Президенте РФ
- Уральский государственный технический университет — энергетика
- Data Science и нейронные сети — Университет искусственного интеллекта
- SWIFT, ISO 20022 — ЦБ РФ
- Сертификат IPMA (управление проектами, уровень D)
- High‑load системы: SWIFT, CRM, СБП, Way4, SmartVista, ЦФТ
- AI Management: внедрение AI в бизнес-процессы, расчёт экономического эффекта
- Архитектура разработки: TOGAF, SOLID
- Управление продуктом: PRD, Discovery, RICE
- Управление командами: синхронизация 8+ кросс-функциональных стримов, портфели проектов
- Стратегическое планирование: OKR, roadmap, продуктовое видение экосистемы
- Финансы и compliance: AML/KYC, PCI DSS, ISO 20022, Treasury Management
- Методологии: Agile/Scrum, P&L, управление командами до 150+ человек
- Отраслевой опыт: банки, ритейл (WMS, складской учёт), энергетика (SAP, EAM, SCADA), MedTech/Healthcare
- Автоматизация трансформации отчётности РСБУ → МСФО, биллинг, эквайринг, валютный контроль
- Аудит и оптимизация операционных процессов, разработка и корректировка отраслевой методологии
- Формирование и запуск проектного офиса, конкурсные процедуры и подготовка документации
Объединил и оптимизировал 16 автоматизированных систем с годовым экономическим эффектом 370 млн руб./год за счёт снижения операционных издержек и повышения эффективности процессов.
Разработал и внедрил комплекс автоматизированных рабочих мест КБР-Н СПФС («русский SWIFT»), выдержавший рост транзакционной нагрузки на 800%.
Перестроил процессы продуктовой разработки и взаимодействия команд, сократив time‑to‑market выпускаемых продуктов на 30%.
Повысил общую устойчивость банковской инфраструктуры на 37% через комплексную оптимизацию платёжных систем.
Реализовал внедрение VDI и терминального доступа, что позволило сократить 60 тыс. рабочих мест и значительно снизить затраты на ИТ-инфраструктуру.
Выпустил 8 продуктов с годовым экономическим эффектом более 50 млн руб. каждый.
Повысил эффективность команд разработки на 20% и качество user stories на 30% за счёт внедрения дисциплины requirements engineering и метрик качества.
Сократил операционные расходы по SWIFT на 25% за счёт оптимизации процессов и автоматизации операционной поддержки.
